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Projekt- und IT-Management

klassisch, agil, strategisch, kommunikativ

Projekt-und IT-Management

Klassisches Projektmanagement

Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf der stetigen Weiterentwicklung seiner internen Geschäftsprozesse und der fortlaufenden Optimierung der Lösungen für potenzielle Kundenbedürfnisse. Diese Weiterentwicklung und Optimierung wird in der Regel in Form von Projekten mit Unterstützung der IT realisiert. Wir machen Sie in diesem Seminar fit für erfolgreiche IT-Projekte, wie Sie geplante Ziele zu vereinbarten Kosten im definierten Zeitrahmen erreichen. Sie lernen die notwendigen Fachbegriffe, Vorgehensmodelle, praxiserprobte Methoden und Arbeitstechniken kennen. Dazu geben wir Ihnen den dafür erforderlichen Werkzeugkasten an Instrumenten zum erfolgreichen Management von Projekten an die Hand. Neben rationalen Themen erhalten Sie auch einen Einblick in die kommunikativen und emotionalen Aspekte des Projektmanagements und wir geben Ihnen Ideen sowie Anregungen diese zu bewältigen.

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Das dreitägige Seminar vermittelt das Grundlagenwissen zur Nutzung dieser Methode. Es ist insbesondere dann eine gute Wahl, wenn Sie PRINCE2® und die einheitliche Terminologie in Ihrem Unternehmen verbreiten möchten.

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In diesem dreitägigen Seminar werden die Inhalte aus der Grundlagenschulung anhand von Szenarien und Übungsaufgaben vertieft. Das deutschsprachige Handbuch "Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2® 2009" ist im Seminarpreis enthalten.

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Wir vermitteln in diesem Seminar das Wissen in kompakter Form. Die Kompaktschulung ist zum einen geeignet, um die PRINCE2®-Methode und eine einheitliche Terminologie im Unternehmen zu verbreiten, zum zweiten werden die erworbenen Fähigkeiten im Practitioner-Teil des Kurses vertieft. Neben der Theorie wird auch auf Praxisbeispiele eingegangen. Zur optimalen Vorbereitung auf Ihre Prüfungen werden Sie Testklausuren schreiben, die bewertet und diskutiert werden. Das deutschsprachige Handbuch "Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2® 2009" ist im Seminarpreis enthalten.

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Politik und Interessenskämpfe, Hierarchien und Macht, Missverständnisse und Konflikte, Unklarheiten bei Zielen und fehlende Durchsetzbarkeit bei Entscheidungen, permanente Änderungen des Projektinhaltes und der Prioritäten, mangelnde Akzeptanz und Widerstände, Einwände und Angriffe, Unsicherheit und schlechtes Teamklima, nicht genügend Engagement und Motivation,Gruppendynamik und Team-Streitigkeiten. Das sind die eigentlichen Themen, für die man als Projektleiter gewappnet sein will. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Projektleiter mit diesen und anderen Herausforderungen souverän umgehen. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Anspruchsvolle Projekte sind immer unerwarteten Einflüssen wie Kosten, Termine und Funktion ausgesetzt. Projektcontrolling kann zwar keine störenden Einflüsse vermeiden, ermöglicht Ihnen aber diese frühzeitig zu identifizieren und verschafft Ihnen damit den größtmöglichen Zeitrahmen korrigierende Maßnahmen einzuleiten. In diesem Seminar lernen sie die verschiedenen Aufgaben, Hilfsmittel und Möglichkeiten im Controlling von Projekten kennen. Sie erhalten einen systematischen Überblick zu den wichtigsten und effektivsten Methoden. Es werden Themenbereiche wie Kennzahlen für den Projektfortschritt und die Qualität, Steuerungsmaßnahmen, Schnittstellen zum Projektmanagement und Multiprojekt- bzw. Portfolio-Management behandelt sowie der praktische Umgang erlernter Controlling-Methoden vermittelt. Mit den neu gewonnen Erkenntnissen zu strategischen und operativen Maßnahmen minimieren Sie Projektrisiken und steuern Ihre Projekte sicher zum Ziel.

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Wenn Krisen in Projekten eintreten, ist es wichtig, gewappnet zu sein und zu wissen, wie man reagieren muss . Wir stellen die häufigsten Ursachen von Krisen vor und Sie lernen Wege und Möglichkeiten kennen, Projektkrisen zu meistern. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Die erste Hürde für ein erfolgreiches IT-Projekt ist die Konkretisierung der Erwartungen und Anforderungen, so dass diese sowohl für den Auftraggeber als auch für das Projektteam hinreichend präzise, verständlich und nachvollziehbar sind. Zusätzlich gilt es notwendige Änderungen während des Projektverlaufs kontrolliert mit der Zustimmung der Verantwortlichen zuzulassen. Hierfür ist ein professionelles Anforderungsmanagement zwingend erforderlich, welches sicherstellt, dass der Kunde wirklich das bekommt, was er sich wünscht. In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Arten von Anforderungen, ihre Ermittlungsmöglichkeiten, Dokumentationsarten und deren Verwaltung kennen. Weiterhin erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe eines strukturierten Anforderungsmanagements den Erfolg Ihrer Projekte sicherstellen können.

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Die Qualität ist ein entscheidender Faktor bei Softwareentwicklungsprojekten. Sie beeinflusst maßgeblich die reibungslose Funktionalität und die Nutzerakzeptanz eines Softwareproduktes. Obwohl das "Testen" ein fester Bestandteil innerhalb eines Softwareprojekts sein sollte, wird dieser Bereich oft stiefmütterlich behandelt oder führt nicht selten zu Konflikten zwischen Projekt- und Testmanagement. Um dieses Spannungsfeld geht es unter anderem in diesem Seminar. Welche Aktivitäten und Konzepte sind Grundlage des Testmanagements? Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind mit der Rolle eines Testmanagers verbunden? Welche kommunikativen Brücken sind zu überwinden? Wo hört die Verantwortung des Projektleiters auf und wo fängt die des Testmanagers an? Was unterscheidet einen Tester vom Testmanager? Diese und weitere individuelle Fragen der Teilnehmer werden in diesem Grundlagenseminar behandelt und beantwortet.

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Agiles Projektmanagement

Das Seminar bringt Ihnen die Ideen des agilen Projektmanagements mit Scrum näher. Es erklärt die Rollen, Artefakte und den Scrum-Prozess, der auf der Idee autonom Handelnder basiert. Sie lernen, wie ein Sprint geplant und organisiert wird und welche Besonderheiten innerhalb des Teams zu beachten sind. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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In diesem Seminar wird die Planung und Durchführung der Prozesskomponenten wie Daily Scrum, Review, Retrospective und Sprint Planning weiter optimiert. Dieses Seminar kann nur in Verbindung mit dem Seminar "Agiles Projektmanagement mit Scrum (PM-08)" gebucht werden, damit ein erfolgreicher Abschluss der Zertifizierung gewährleistet ist. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Die Rolle des Scrum Masters bedarf besonderer Fähigkeiten hinsichtlich der Führung von selbstorganisierten Teammitgliedern und der Einführung von Scrum im Unternehmen. Das Seminar vermittelt Ihnen als Scrum Master die geeigneten Tools und Methoden, um Ihren spezifischen Aufgaben besser gerecht werden zu können. Systemisches Führungs-Know-how hilft Ihnen in allen für die Führung eines agilen Projektes relevanten Situationen zukünftig sinnvoll zu agieren und mehr Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung zu haben.

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Neben den Grundlagen von KANBAN gehen wir in diesem Seminar intensiv auf die wesentlichen Punkte zur Einführung von KANBAN im Unternehmen ein. Wir betrachten die wichtigen Aspekte, auf die Sie als Führungskraft oder Projektleiter achten müssen, wenn Ihr Team KANBAN einsetzt. Wir besprechen außerdem, wie Sie KANBAN für Ihr Portfolio in Ihrem Bereich einsetzen können. Zudem erfahren Sie, wie Sie KANBAN für Ihren persönlichen Erfolg im Rahmen Ihres eigenes Zeit- und Selbstmanagements nutzen können.

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IT-Management, IT-Strategie und IT-Organisation

IT-Sicherheit spielt nicht nur in der IT eine immer größere Rolle. Nicht zuletzt durch das im Jahr 2015 in Kraft getretene IT-Sicherheitsgesetz des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), sind immer mehr Unternehmen aus den verschiedensten Branchen betroffen und aufgefordert sich aktiv um die Sicherheit Ihrer IT-System zu sorgen. Betreiber von sogenannter "kritischer Infrastruktur" müssen daher ein Mindestniveau an IT-Sicherheit einhalten und gegenüber dem BSI nachweisen.

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Die Komplexität nimmt immer mehr zu. Neben der Sach- und Prozessebene, spielt die soziale Ebene für Sie als Führungskraft eine zunehmende Rolle. Immer mehr Probleme basieren auf "menschlichen" bzw. sozialen Aspekten. Nicht nur hierfür gilt es besser gewappnet zu sein und jederzeit souverän agieren zu können. In diesem Seminar/Workshop betrachten wir Ihre Herausforderungen und Ihre täglichen Probleme als Führungskraft und Mensch und prüfen inwieweit neue Ansätze und Methoden geeignet sind, diese besser zu meistern. Sie gestalten dieses Seminar/diesen Workshop und die konkreten Inhalte durch Ihre Fragestellungen und Themen, die Sie selbst einbringen und durch Ihre direkte Mitwirkung. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Strategische IT-Planungen mit zukunftsfähigen IT-Architekturen spielen für den Erfolg Ihres Unternehmens eine entscheidende Rolle. IT-Strategien richten IT-Landschaften langfristig an Ihren Business-Zielen aus und erhöhen den Leistungsbeitrag der IT, so dass diese eine bestmögliche Position im Unternehmen einnehmen wird.
Mit diesem Seminar geben wir Ihnen eine gezielte Übersicht in das Thema und stellen Ihnen Zielsetzungen, Vorgehensweisen und Instrumente vor. In praktischen Anleitungen mit einer Auswahl der wichtigsten Instrumente zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie IT-Strategien erfolgreich entwickelt werden. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Mit diesem Seminar geben wir Ihnen einen umfassenden Überblick über Konzepte und Methoden für das Management von IT-Unternehmensarchitekturen sowie dem Enterprise Architecture Management (EAM). Im Vordergrund steht die praktische Vorgehensweise zum Management von integrierten Architekturen im Unternehmen. Dabei reicht das Spektrum von der Erarbeitung effizienter IT-Strategien über Tagesarbeiten mit der Architektur-Governance bis hin zur erfolgreichen Gestaltung von IT-Landschaften. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Professionelles IT-Controlling schafft Transparenz und unterstützt so aktiv das IT-Management bei der Steuerung der gesamten IT. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die essentiellen Grundlagen des IT-Controllings und zeigen Ihnen anhand praxiserprobter Kennzahlensysteme und Werkzeuge, wie die IT zum Leistungsfaktor wird. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Geschäftsprozessmanagement oder Business Process Management (BPM) beschäftigt sich mit der Erstellung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Dieses Seminar gibt Ihnen einen kompetenten Einstieg in alle praxisrelevanten Konzepte des modernen Managements von Geschäftsprozessen. Damit erhalten Sie das notwendige Wissen, um eine optimierte Abstimmung Ihrer Geschäftsprozesse und Ihrer IT zu erzielen. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Das dreitägige Seminar vermittelt das Grundlagenwissen zur Nutzung dieser Methode. Jeder der drei Seminartage ist für einen bestimmten elementaren ITIL® Wissensbereich vorgesehen. So sind Sie nach Abschluss optimal über die Anforderungen und Möglichkeiten von ITIL® im Bilde und können der ITIL® Foundation-Prüfung entspannt entgegensehen.

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Auf Basis der ITIL® Foundation-Kenntnisse legt die ITIL® Practitioner-Ausbildung den Schwerpunkt auf die Anwendung und Anpassung von ITIL® in der Praxis mit Hilfe des Continual Service Improvements (Adopt and Adapt ITIL®). Die ITIL® Practitioner-Ausbildung befähigt Sie, die ITIL® Best Practices in Ihrer Organisation effektiv und effizient anzuwenden und an den spezifischen Organisationskontext anzupassen.

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Dieses Seminar bietet ihnen die Möglichkeit, die Seminare ITIL® Foundation und ITIL® Practitioner kompakt in einer Woche zu besuchen. Best Practice des IT-Service-Managements konsequent nach ITIL® umsetzen zu können, erfordert die Kenntnis der entsprechenden Terminologie und Prozesse. In der ITIL® Foundation-Schulung werden Ihnen die verschiedenen Abläufe, Schnittstellen, Rollen und Funktionen sowie die neue Service Lifecycle Version erläutert.

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In diesem Seminar betrachten wir die wichtigsten Aspekte und Grundlagen zur Gestaltung der IT-Organisation. Neue Konzepte und Ansätze werden ebenso berücksichtigt wie klassische Organisationsformen. Neben einem Gesamtüberblick erhalten Sie Einblicke in Tools, Methoden und Vorschläge zur praktischen Anwendung. Hierbei werden klassische und neue Konzepte sowie Ansätze auf ihren Nutzen und auf ihre konkreten Einsatzmöglichkeiten betrachtet. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Kommunikation und Selbstmanagement

Der Erfolg im IT-Management hängt unmittelbar von der Sozial- und Kommunikationskompetenz des Managers ab. Zu den wichtigsten IT-Management Soft Skills zählen sechs Schlüsselfähigkeiten, die wir Ihnen in diesem Seminar vorstellen. Das Seminar zielt auf die Stärkung dieser Fähigkeiten ab, um eine bessere Kompetenzwirkung zu erzielen und die Zusammenarbeit in Teams zu optimieren.

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Die Ursachen von Problemen liegen immer öfter in den menschlichen und sozialen Aspekten. Für IT-Berater werden Kommunikation, Politik, Problemlösung und andere "Social Skills" deshalb immer wichtiger. In diesem Seminar stellen wir Ihnen die wichtigsten Grundlagen vor und zeigen Ihnen, wie Sie menschlichen und sozialen Aspekten besser gerecht werden und wie Sie Probleme nachhaltiger lösen können, um Ihre eigenen Karrierechancen zu erhöhen. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Kommunikation ist ein wesentlicher und häufig unterschätzter Erfolgsfaktor in Projekten. Nur wenige Projekte werden fristgerecht in vollem Umfang und ohne Mehrkosten abgeschlossen. Eine wesentliche Ursache dafür sind Reibungsverluste in der Kommunikation auf den verschiedenen Ebenen. In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Instrumente im Bereich der Projektkommunikation kennen. Weiterhin können Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten in praxisorientierten Übungen und Rollenspielen während des Seminars anwenden und stärken. Darüber hinaus erhalten Sie Anregungen, praktische Tipps und Feedback zur Verbesserung Ihres eigenen Kommunikationsstils.

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Nicht immer läuft die Kommunikation mit anderen Kollegen, Kunden oder Vorgesetzten störungsfrei. Einfache Missverständnisse münden schnell in tiefgreifende Problemen. Mithilfe des Seminars steigern Sie Ihre Kommunikationskompetenz und sind in der Lage, besser mit Konflikten umzugehen. Sie lernen darüber hinaus, Ihre Durchsetzungskraft zu steigern und Ihre Souveränität in schwierigen Situationen zu erhöhen. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Zeit ist kostbar und oft hätte man gerne etwas mehr davon. Zusätzlich hätte man auch gerne mehr Energie, Gelassenheit und Zufriedenheit. Jedoch steigen die Anforderungen im Beruf immer mehr an. Leistungsdruck, Stress, Frustration, tägliche Hektik gehört für immer mehr Menschen zum Alltag. Psychische Erkrankungen, wie Depressionen oder Burnout, nehmen in Deutschland nach Berichten der Krankenkassen stark zu. In diesem Seminar stellen wir Ihnen neben verschiedensten klassischen Methoden ein völlig neues Konzept für Ihr Zeit und Selbstmanagement vor, welches den üblichen Belastungen entgegenwirkt und nachhaltige Erfolge ohne ständigen Leistungsdruck ermöglicht.

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Immer wieder haben wir im beruflichen und privaten Umfeld Verhandlungen zu führen. Ein geschicktes und gewandtes Vorgehen erweist sich in Verhandlungen oft als strategischer Vorteil und kann helfen das gegenseitige Vertrauen für eine langfristige Zusammenarbeit zu sichern. In Projekten und im Umgang mit Kunden sowie Lieferanten ist das Verhandeln ein wichtiges Instrument für den Erfolg. Dabei kann man sehr erfolgreich agieren, wenn man die hierfür notwendigen Methoden kennt und damit Erfahrungen machen konnte. Dieses Seminar wird durch unseren Partner coniatos durchgeführt.

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Das sagen unsere Teilnehmer

Zeitlich und inhaltlich sehr gut vorbereitet. Sehr angenehmer Referent. Kleine Arbeitsgruppe.

Seminar IT-Projektmanagement praxisorientiert, 10.10.2011

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