Projekt- und IT-Management
klassisch, agil, strategisch, kommunikativ
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Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf der stetigen Weiterentwicklung seiner internen Geschäftsprozesse und der fortlaufenden Optimierung der Lösungen für potenzielle Kundenbedürfnisse. Diese Weiterentwicklung und Optimierung wird in der Regel in Form von Projekten mit Unterstützung der IT realisiert. Wir machen Sie in diesem Seminar fit für erfolgreiche IT-Projekte und vermitteln, wie Sie geplante Ziele zu vereinbarten Kosten im definierten Zeitrahmen erreichen. Sie lernen die notwendigen Fachbegriffe, Vorgehensmodelle, praxiserprobten Methoden und Arbeitstechniken kennen. Dazu geben wir Ihnen den dafür erforderlichen Werkzeugkasten an Instrumenten zum erfolgreichen Management von Projekten an die Hand. Neben rationalen Themen erhalten Sie auch einen Einblick in die kommunikativen und emotionalen Aspekte des Projektmanagements und wir geben Ihnen Ideen sowie Anregungen, diese zu bewältigen.
Das dreitägige Seminar vermittelt das Grundlagenwissen zur Nutzung dieser Methode. Es ist insbesondere dann eine gute Wahl, wenn Sie PRINCE2® und die einheitliche Terminologie in Ihrem Unternehmen verbreiten möchten.
In diesem dreitägigen Seminar werden die Inhalte aus der Grundlagenschulung anhand von Szenarien und Übungsaufgaben vertieft. Das deutschsprachige Handbuch "Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2® 2017" ist im Seminarpreis enthalten.
Wir vermitteln in diesem Seminar das Wissen in kompakter Form. Die Kompaktschulung ist zum einen geeignet, um die PRINCE2®-Methode und eine einheitliche Terminologie im Unternehmen zu verbreiten, zum zweiten werden die erworbenen Fähigkeiten im Practitioner-Teil des Kurses vertieft. Neben der Theorie wird auch auf Praxisbeispiele eingegangen. Zur optimalen Vorbereitung auf Ihre Prüfungen werden Sie Testklausuren schreiben, die bewertet und diskutiert werden. Das deutschsprachige Handbuch "Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2® 2017" ist im Seminarpreis enthalten. Politik und Interessenskämpfe, Hierarchien und Macht, Missverständnisse und Konflikte, Unklarheiten bei Zielen und fehlende Durchsetzbarkeit bei Entscheidungen, permanente Änderungen des Projektinhaltes und der Prioritäten, mangelnde Akzeptanz und Widerstände, Einwände und Angriffe, Unsicherheit und schlechtes Teamklima, nicht genügend Engagement und Motivation, Gruppendynamik und Team-Streitigkeiten. Das sind die eigentlichen Themen, für die man als Projektleiter gewappnet sein will. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Projektleiter mit diesen und anderen Herausforderungen souverän umgehen. Anspruchsvolle Projekte sind immer unerwarteten Einflüssen im Hinblick auf Kosten, Termine und Funktionen ausgesetzt. Projektcontrolling kann zwar keine störenden Einflüsse vermeiden, ermöglicht Ihnen aber, diese frühzeitig zu identifizieren und verschafft Ihnen damit den größtmöglichen Zeitrahmen, um korrigierende Maßnahmen einzuleiten. In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Aufgaben, Hilfsmittel und Möglichkeiten im Controlling von Projekten kennen. Sie erhalten einen systematischen Überblick zu den wichtigsten und effektivsten Methoden. Es werden Themenbereiche wie Kennzahlen für den Projektfortschritt und die Qualität, Steuerungsmaßnahmen, Schnittstellen zum Projektmanagement und Multiprojekt- bzw. Portfolio-Management behandelt sowie der praktische Umgang erlernter Controlling-Methoden vermittelt. Mit den neu gewonnen Erkenntnissen zu strategischen und operativen Maßnahmen minimieren Sie Projektrisiken und steuern Ihre Projekte sicher zum Ziel. Wenn Krisen in Projekten eintreten, ist es wichtig, gewappnet zu sein und zu wissen, wie man reagieren muss. Wir stellen die häufigsten Ursachen von Krisen vor und Sie lernen Wege und Möglichkeiten kennen, Projektkrisen zu meistern. Die erste Hürde für ein erfolgreiches IT-Projekt ist die Konkretisierung der Erwartungen und Anforderungen, sodass diese sowohl für den Auftraggeber als auch für das Projektteam hinreichend präzise, verständlich und nachvollziehbar sind. Zusätzlich gilt es, notwendige Änderungen während des Projektverlaufs kontrolliert mit der Zustimmung der Verantwortlichen zuzulassen. Hierfür ist ein professionelles Anforderungsmanagement zwingend erforderlich, welches sicherstellt, dass der Kunde wirklich das bekommt, was er sich wünscht. In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Arten von Anforderungen, ihre Ermittlungsmöglichkeiten, Dokumentationsarten und deren Verwaltung kennen. Weiterhin erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe eines strukturierten Anforderungsmanagements den Erfolg Ihrer Projekte sicherstellen können. |
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Das Seminar bringt Ihnen die Ideen des agilen Projektmanagements mit Scrum näher. Es erklärt die Rollen, Artefakte und den Scrum-Prozess, der auf der Idee autonom Handelnder basiert. Sie lernen, wie ein Sprint geplant und organisiert wird und welche Besonderheiten innerhalb des Teams zu beachten sind. In diesem Seminar werden die Unterschiede zwischen Praxis und Theorie hinsichtlich der Prüfung nochmals eingehend behandelt, um eine gute Basis zum Bestehen der Prüfung zu schaffen. Wichtige Inhalte werden wiederholt und kritische Aspekte nochmals eingehend beleuchtet. Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit Scrum oder anderen agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie, wie Sie in agilen Projekten in der besonders bedeutenden Rolle als Product Owner Projekte zum Erfolg bringen können. Vorbereitung auf die Zertifizierung als SCRUM Product Owner PSM I von scrum.org Agilität und der Einsatz von agilen Verfahren werden in immer mehr Unternehmen zum Alltag. Evolutionäre Unternehmensmodelle wie Soziokratie, Holokratie, und von Mitarbeitern geführte Unternehmen werden als die Zukunftsform der Unternehmensführung angepriesen. Als Führungskraft ist man quasi gezwungen, sich mit den neuen Ansätzen und Entwicklungen näher zu beschäftigen. Die dabei auftauchenden Fragen sind u.a.: Wie sehen die agilen Ansätze konkreten aus? Warum sollte man sie nutzen? Wo liegen die Stärken und Schwächen und welche neuen Problemstellungen sind mit ihrem Einsatz verbunden? Wo ist der Einsatz wirklich sinnvoll? Was bedeutet Agilität für mich als Führungskraft konkret? Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie wie Führung im agilen Kontext funktioniert und wie agile Techniken für die Führungsarbeit genutzt werden können. Lernen Sie, agile Werte, Prinzipien und Methoden kennen und wie Sie den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft gestalten können. Neben den Grundlagen von KANBAN gehen wir in diesem Seminar intensiv auf die wesentlichen Punkte zur Einführung von KANBAN im Unternehmen ein. Wir betrachten die wichtigen Aspekte, auf die Sie als Führungskraft oder Projektleiter achten müssen, wenn Ihr Team KANBAN einsetzt. Wir besprechen außerdem, wie Sie KANBAN für Ihr Portfolio in Ihrem Bereich einsetzen können. Zudem erfahren Sie, wie Sie KANBAN für Ihren persönlichen Erfolg im Rahmen Ihres eigenes Zeit- und Selbstmanagements nutzen können. Die Qualität ist ein entscheidender Faktor bei Softwareentwicklungsprojekten. Sie beeinflusst maßgeblich die reibungslose Funktionalität und die Nutzerakzeptanz eines Softwareproduktes. Obwohl das "Testen" ein fester Bestandteil innerhalb eines Softwareprojekts sein sollte, wird dieser Bereich oft stiefmütterlich behandelt oder führt nicht selten zu Konflikten zwischen Projekt- und Testmanagement. Um dieses Spannungsfeld geht es unter anderem in diesem Seminar. Welche Aktivitäten und Konzepte sind Grundlage des Testmanagements? Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind mit der Rolle eines Testmanagers verbunden? Welche kommunikativen Brücken sind zu überwinden? Wo hört die Verantwortung des Projektleiters auf und wo fängt die des Testmanagers an? Was unterscheidet einen Tester vom Testmanager? Diese und weitere individuelle Fragen der Teilnehmer werden in diesem Grundlagenseminar behandelt und beantwortet. Bei neuen Projekten wird die Methodenfrage "klassisch" oder "agil" immer häufiger gestellt und teilweise dogmatisch diskutiert. Doch in der Praxis zeigt sich, dass eine pragmatische Mischung aus klassischen und agilen Aspekten den maximalen Erfolg verspricht. In diesem Seminar werden wir uns mit den wichtigsten Aspekten des klassischen Projektmanagements und der agilen Methoden Scrum und KANBAN auseinandersetzen. Auf dieser Basis werden wir hybrides Projektmanagement vertiefen und Ihnen Kriterien und Hilfsmittel an die Hand geben, mit denen Sie für Ihr Projekt den optimalen Methodenmix finden können. Neben den praktischen Aspekten setzen wir uns auch mit den Herausforderungen auseinander, die sich hieraus ergeben können, und wie man diesen begegnen kann. |
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In den meisten Unternehmen gewinnt IT immer mehr an Bedeutung und entscheidet mittlerweile maßgeblich über den Erfolg wichtiger Unternehmenstätigkeiten. Dieses Seminar bietet Ihnen einen praxiserprobten Überblick zu allen wichtigen Kernthemen des modernen IT-Managements. Nach einem fundierten Einblick in die jeweiligen Spezialgebiete nimmt die Vorstellung aktueller Managementinstrumente einen breiten Raum ein. Wir vermitteln Ihnen mit diesem Wissen die Fähigkeit zur Entwicklung von IT-Strategien, die zum Geschäftserfolg Ihres Unternehmens beitragen. Die Komplexität nimmt immer mehr zu. Neben der Sach- und Prozessebene spielt die soziale Ebene für Sie als Führungskraft eine zunehmende Rolle. Immer mehr Probleme basieren auf "menschlichen" bzw. sozialen Aspekten. Nicht nur hierfür gilt es, besser gewappnet zu sein und jederzeit souverän agieren zu können. In diesem Seminar/Workshop betrachten wir Ihre Herausforderungen und Ihre täglichen Probleme als Führungskraft und Mensch und prüfen, inwieweit neue Ansätze und Methoden geeignet sind, diese besser zu meistern. Sie gestalten dieses Seminar/diesen Workshop und die konkreten Inhalte durch Ihre Fragestellungen und Themen, die Sie selbst einbringen und durch Ihre direkte Mitwirkung. Sie sind gerade Führungskraft in der IT geworden oder stehen kurz davor, Führungskraft zu werden. Mit dem Übergang vom Kollegen zur Führungskraft ändern sich die eigene Rolle im Team und das Verhältnis von Nähe und Distanz. Dieses Seminar erleichtert Ihnen den Einstieg als Führungskraft und vermittelt Ihnen wichtige Ideen und Konzepte, damit Sie auch in Ihrer neuen Aufgabe erfolgreich sein und Ihren eigenen Führungsstil entwickeln können. Zur Sicherstellung eines erfolgreichen Übergangs zur Führungskraft können Sie in diesem Seminar die unterschiedlichen Führungstechniken und -instrumente direkt einüben. Strategische IT-Planungen mit zukunftsfähigen IT-Architekturen spielen für den Erfolg Ihres Unternehmens eine entscheidende Rolle. IT-Strategien richten IT-Landschaften langfristig an Ihren Business-Zielen aus und erhöhen den Leistungsbeitrag der IT, sodass diese eine bestmögliche Position im Unternehmen einnehmen wird. Mit diesem Seminar geben wir Ihnen eine gezielte Übersicht zum Thema und stellen Ihnen Zielsetzungen, Vorgehensweisen und Instrumente vor. In praktischen Anleitungen mit einer Auswahl der wichtigsten Instrumente zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie IT-Strategien erfolgreich entwickelt werden. Mit diesem Seminar geben wir Ihnen einen umfassenden Überblick über Konzepte und Methoden für das Management von IT-Unternehmensarchitekturen sowie dem Enterprise Architecture Management (EAM). Im Vordergrund steht die praktische Vorgehensweise zum Management von integrierten Architekturen im Unternehmen. Dabei reicht das Spektrum von der Erarbeitung effizienter IT-Strategien über Tagesarbeiten mit der Architektur-Governance bis hin zur erfolgreichen Gestaltung von IT-Landschaften. Professionelles IT-Controlling schafft Transparenz und unterstützt so aktiv das IT-Management bei der Steuerung der gesamten IT. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die essentiellen Grundlagen des IT-Controllings und zeigen Ihnen anhand praxiserprobter Kennzahlensysteme und Werkzeuge, wie die IT zum Leistungsfaktor wird. Geschäftsprozessmanagement oder Business Process Management (BPM) beschäftigt sich mit der Erstellung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Dieses Seminar gibt Ihnen einen kompetenten Einstieg in alle praxisrelevanten Konzepte des modernen Managements von Geschäftsprozessen. Damit erhalten Sie das notwendige Wissen, um eine optimierte Abstimmung Ihrer Geschäftsprozesse und Ihrer IT zu erzielen. Immer mehr Veränderungen werden durch die IT angestoßen. Auch in der IT selbst nehmen die Veränderungen zu, wie beispielsweise die Einführung und die Skalierung von Scrum. Hierzu vermittelt das Seminar alle wichtigen Methoden und Verfahren, die für die Gestaltung von Veränderungsvorhaben wichtig und hilfreich sind. Unsere systemischen und agilen Ansätze und Ideen verbinden wir mit pragmatischen Methoden und Tools, die Sie für Ihr Change Management erfolgreich nutzen können. In diesem Seminar betrachten wir die wichtigsten Aspekte und Grundlagen zur Gestaltung der IT-Organisation. Neue Konzepte und Ansätze werden ebenso berücksichtigt wie klassische Organisationsformen. Neben einem Gesamtüberblick erhalten Sie Einblicke in Tools, Methoden und Vorschläge zur praktischen Anwendung. Hierbei werden klassische und neue Konzepte sowie Ansätze auf ihren Nutzen und auf ihre konkreten Einsatzmöglichkeiten betrachtet.
Das dreitägige Seminar vermittelt das Grundlagenwissen zur Nutzung dieser Methode. Jeder der drei Seminartage ist für einen bestimmten elementaren ITIL® Wissensbereich vorgesehen. So sind Sie nach Abschluss optimal über die Anforderungen und Möglichkeiten von ITIL® im Bilde und können der ITIL® Foundation-Prüfung entspannt entgegensehen.
Auf Basis der ITIL® Foundation-Kenntnisse legt die ITIL® Practitioner-Ausbildung den Schwerpunkt auf die Anwendung und Anpassung von ITIL® in der Praxis mit Hilfe des Continual Service Improvements (Adopt and Adapt ITIL®). Die ITIL® Practitioner-Ausbildung befähigt Sie, die ITIL® Best Practices in Ihrer Organisation effektiv und effizient anzuwenden und an den spezifischen Organisationskontext anzupassen.
Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, die Seminare ITIL® Foundation und ITIL® Practitioner Kompakt in einer Woche zu besuchen. Best Practice des IT-Service-Managements konsequent nach ITIL® umsetzen zu können, erfordert die Kenntnis der entsprechenden Terminologie und Prozesse. In der ITIL® Foundation-Schulung werden Ihnen die verschiedenen Abläufe, Schnittstellen, Rollen und Funktionen sowie die neue Service Lifecycle Version erläutert. |
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Zeitlich und inhaltlich sehr gut vorbereitet. Sehr angenehmer Referent.
Seminar IT-Projektmanagement praxisorientiert, 10.10.2011
