Agiles Projektmanagement

Das Seminar bringt Ihnen die Ideen des agilen Projektmanagements mit Scrum näher. Es erklärt die Rollen, Artefakte und den Scrum-Prozess, der auf der Idee autonom Handelnder basiert. Sie lernen, wie ein Sprint geplant und organisiert wird und welche Besonderheiten innerhalb des Teams zu beachten sind. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Scrum Master bei scrum.org.

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In diesem Seminar werden die Unterschiede zwischen Praxis und Theorie hinsichtlich der Prüfung nochmals eingehend behandelt, um eine gute Basis zum Bestehen der Prüfung zu schaffen. Wichtige Inhalte werden wiederholt und kritische Aspekte nochmals eingehend beleuchtet.

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Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit Scrum oder anderen agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie, wie Sie in agilen Projekten in der besonders bedeutenden Rolle als Product Owner Projekte zum Erfolg bringen können. Vorbereitung auf die Zertifizierung als Scrum Product Owner PSM I von scrum.org

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Agilität und der Einsatz von agilen Verfahren werden in immer mehr Unternehmen zum Alltag. Evolutionäre Unternehmensmodelle wie Soziokratie, Holokratie, und von Mitarbeitern geführte Unternehmen werden als die Zukunftsform der Unternehmensführung angepriesen. Als Führungskraft ist man quasi gezwungen, sich mit den neuen Ansätzen und Entwicklungen näher zu beschäftigen. Die dabei auftauchenden Fragen sind u.a.: Wie sehen die agilen Ansätze konkret aus? Warum sollte man sie nutzen? Wo liegen die Stärken und Schwächen und welche neuen Problemstellungen sind mit ihrem Einsatz verbunden? Wo ist der Einsatz wirklich sinnvoll? Was bedeutet Agilität für mich als Führungskraft konkret?

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Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie, wie Führung im agilen Kontext funktioniert und wie agile Techniken für die Führungsarbeit genutzt werden können. Lernen Sie agile Werte, Prinzipien und Methoden kennen und wie Sie den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft gestalten können.

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Neben den Grundlagen von KANBAN gehen wir in diesem Seminar intensiv auf die wesentlichen Punkte zur Einführung von KANBAN im Unternehmen ein. Wir betrachten die wichtigen Aspekte, auf die Sie als Führungskraft oder Projektleiter achten müssen, wenn Ihr Team KANBAN einsetzt. Wir besprechen außerdem, wie Sie KANBAN für Ihr Portfolio in Ihrem Bereich einsetzen können. Zudem erfahren Sie, wie Sie KANBAN für Ihren persönlichen Erfolg im Rahmen Ihres eigenes Zeit- und Selbstmanagements nutzen können.

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Bei neuen Projekten wird die Methodenfrage "klassisch" oder "agil" immer häufiger gestellt und teilweise dogmatisch diskutiert. Doch in der Praxis zeigt sich, dass eine pragmatische Mischung aus klassischen und agilen Aspekten den maximalen Erfolg verspricht. In diesem Seminar werden wir uns mit den wichtigsten Aspekten des klassischen Projektmanagements und den agilen Methoden Scrum und KANBAN auseinandersetzen. Auf dieser Basis werden wir hybrides Projektmanagement vertiefen und Ihnen Kriterien und Hilfsmittel an die Hand geben, mit denen Sie für Ihr Projekt den optimalen Methodenmix finden können. Neben den praktischen Aspekten setzen wir uns auch mit den Herausforderungen auseinander, die sich hieraus ergeben können und wie man diesen begegnen kann.

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