Agil führen - Neue Konzepte für Ihre Führung im agilen Umfeld

Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie, wie Führung im agilen Kontext funktioniert und wie agile Techniken für die Führungsarbeit genutzt werden können. Lernen Sie agile Werte, Prinzipien und Methoden kennen und wie Sie den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft gestalten können.

Zielgruppe:

IT-Führungskräfte, Berater, Projektleiter, Scrum Master und Product Owner, die agile Verfahren näher kennen lernen und in ihrer Organisation erfolgreich nutzen möchten

Voraussetzung:

Kenntnisse der wesentlichen Inhalte des Seminars "Agiles Projektmanagement mit Scrum" (PM-08), eigene Erfahrungen in Scrum Projekten sind hilfreich

Ziele/Nutzen des Seminars:

Sie lernen die Unterschiede zwischen dem agilen und dem klassischen Vorgehen kennen.
Sie lernen agile Verfahren und Methoden für Ihren Erfolg zu nutzen.
Sie erwerben passende methodische Werkzeuge und erfahren, wie Sie damit gezielt, effektiv und effizient vorgehen können.

Inhalte:

Warum agil vorgehen? (Vor- und Nachteile agiler gegenüber klassischer Vorgehensweisen)
Agile Prinzipien und Werte
Agile Vorgehensweisen auf Teamebene, Scrum, Kanban und Scrumban
Agile Führung (Gewaltenteilung, Selbstorganisation ermöglichen, Führungskraft als Rahmengeber, Impediments nachhaltig bearbeiten)
Langfristige Planung (Verzahnung von agilen und klassischen Projekten)
Agile Organisation im Großen (agiler Fluss bei großen Produkten, agile Aufbauorganisation, agile Strategie, agile Festpreisprojekte, Portfolio Kanban, Skalierung von agilen Projekten mit SAFe^®, LeSS und anderen Konzepten)
Merkmale sozialer Systeme als Gestaltungsfaktor
Als Führungskraft selbst agil handeln (agiles Zeitmanagement, Personal Kanban)
Agile Methoden im Innovationsmanagement (Lean Startup, Sprint, Design Thinking)
Grundlagen des Change-Managements und die Rolle von Change Agents
Transition nach Agil (Kulturänderung, Erfolgsfaktoren)
Ergänzende Methoden und Konzepte der agilen Führung (agiles Coaching, Konsent, systemisches Konsensieren, Canvas)
Umgang mit typischen Stolpersteinen