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Projekt- und IT-Management

klassisch, agil, strategisch, kommunikativ

Projektcontrolling in der IT

PM-05

Anspruchsvolle Projekte sind immer unerwarteten Einflüssen im Hinblick auf Kosten, Termine und Funktionen ausgesetzt. Projektcontrolling kann zwar keine störenden Einflüsse vermeiden, ermöglicht Ihnen aber diese frühzeitig zu identifizieren und verschafft Ihnen damit den größtmöglichen Zeitrahmen korrigierende Maßnahmen einzuleiten. In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Aufgaben, Hilfsmittel und Möglichkeiten im Controlling von Projekten kennen. Sie erhalten einen systematischen Überblick zu den wichtigsten und effektivsten Methoden. Es werden Themenbereiche wie Kennzahlen für den Projektfortschritt und die Qualität, Steuerungsmaßnahmen, Schnittstellen zum Projektmanagement und Multiprojekt- bzw. Portfolio-Management behandelt sowie der praktische Umgang erlernter Controlling-Methoden vermittelt. Mit den neu gewonnen Erkenntnissen zu strategischen und operativen Maßnahmen minimieren Sie Projektrisiken und steuern Ihre Projekte sicher zum Ziel.

 

Zielgruppe:

Projektmanager und angehende Projektleiter sowie erfahrene Entwickler, Systemspezialisten und IT-Führungskräfte

Voraussetzung:

Kenntnisse der Grundlagen des Projektmanagements und erste praktische Erfahrungen in der Projektarbeit

Ziele/Nutzen des Seminars:

  • Sie lernen operative Maßnahmen kennen, um Ihre Projekte erfolgreich überwachen und steuern zu können
  • Sie erfahren, wie Sie Risiken frühzeitig erkennen und schnell und effizient handeln können

Inhalte:

  • Grundlagen: Spektrum des IT-Projektcontrollings, Einzel- und Multiprojektcontrolling, Portfolio-Management
  • Herausforderungen und Ziele des operativen Projektcontrollings, Steuerungsmaßnahmen, Kennzahlen, Datenerfassung, Auswertung, Fertigstellungsgrade
  • Methoden und deren Anwendung, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Nutzwertanalyse, Earned Value Analysis, Prognosen, Projektüberwachung und -steuerung
  • Integration des IT-Projektcontrollings in die Organisation des Unternehmens
  • Dynamik der Projekte und Konsequenzen für das Controlling
  • Schnittstellen zum IT-Projektmanagement
  • Aufgaben des Controllings im Bereich Multiprojekt- und Portfolio-Management

Termine:

Startdatum Enddatum Seminarort Preis * Teilnehmer Freie Plätze Buchung
30.11.2017 01.12.2017 Wiesbaden 1.090,00 €
08.02.2018 09.02.2018 Wiesbaden

1.090,00 €

981,00 € Frühbucherpreis

19.04.2018 20.04.2018 Wiesbaden

1.090,00 €

981,00 € Frühbucherpreis

09.08.2018 10.08.2018 Wiesbaden

1.090,00 €

981,00 € Frühbucherpreis

11.10.2018 12.10.2018 Wiesbaden

1.090,00 €

981,00 € Frühbucherpreis

* alle Preise zzgl. der gesetzlich gültigen Mehrwertsteuer

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