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Projekt- und IT-Management

klassisch, agil, strategisch, kommunikativ

Projektcontrolling in der IT

PM-05

Anspruchsvolle Projekte sind immer unerwarteten Einflüssen im Hinblick auf Kosten, Termine und Funktionen ausgesetzt. Projektcontrolling kann zwar keine störenden Einflüsse vermeiden, ermöglicht Ihnen aber, diese frühzeitig zu identifizieren und verschafft Ihnen damit den größtmöglichen Zeitrahmen, um korrigierende Maßnahmen einzuleiten. In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Aufgaben, Hilfsmittel und Möglichkeiten im Controlling von Projekten kennen. Sie erhalten einen systematischen Überblick zu den wichtigsten und effektivsten Methoden. Es werden Themenbereiche wie Kennzahlen für den Projektfortschritt und die Qualität, Steuerungsmaßnahmen, Schnittstellen zum Projektmanagement und Multi-Projekt- bzw. Portfolio-Management behandelt sowie der praktische Umgang erlernter Controlling-Methoden vermittelt. Mit den neu gewonnen Erkenntnissen zu strategischen und operativen Maßnahmen minimieren Sie Projektrisiken und steuern Ihre Projekte sicher zum Ziel.

 

Zielgruppe:

Projektmanager und angehende Projektleiter sowie erfahrene Entwickler, Systemspezialisten und IT-Führungskräfte

Voraussetzung:

Kenntnisse der Grundlagen des Projektmanagements und erste praktische Erfahrungen in der Projektarbeit

Ziele/Nutzen des Seminars:

  • Sie lernen operative Maßnahmen kennen, um Ihre Projekte erfolgreich überwachen und steuern zu können.
  • Sie erfahren, wie Sie Risiken frühzeitig erkennen und schnell und effizient handeln können.

Inhalte:

  • Grundlagen: Spektrum des IT-Projektcontrollings, Einzel- und Multi-Projektcontrolling, Portfolio-Management
  • Herausforderungen und Ziele des operativen Projektcontrollings, Steuerungsmaßnahmen, Kennzahlen, Datenerfassung, Auswertung, Fertigstellungsgrade
  • Methoden und deren Anwendung, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Nutzwertanalyse, Earned Value Analysis, Prognosen, Projektüberwachung und -steuerung
  • Dynamik der Projekte und Konsequenzen für das Controlling
  • Besondere Herausforderungen bei agilen und hybriden Projekten
  • Integration des IT-Projektcontrollings in die Organisation des Unternehmens
  • Schnittstellen zum IT-Projektmanagement
  • Aufgaben des Controllings im Bereich Multi-Projekt- und Portfolio-Management

Termine:

Startdatum Enddatum Seminarort Preis * Teilnehmer Freie Plätze Buchung
16.10.2019 17.10.2019 Wiesbaden

1.290,00 €

1.032,00 € Last Minute Preis

09.12.2019 10.12.2019 Wiesbaden

1.290,00 €

1.161,00 € Frühbucherpreis

19.03.2020 20.03.2020 Wiesbaden

1.290,00 €

1.161,00 € Frühbucherpreis

30.07.2020 31.07.2020 Wiesbaden

1.290,00 €

1.161,00 € Frühbucherpreis

22.10.2020 23.10.2020 Wiesbaden

1.290,00 €

1.161,00 € Frühbucherpreis

* alle Preise zzgl. der gesetzlich gültigen Mehrwertsteuer

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