Anforderungsmanagement in IT-Projekten

Ein klar definiertes und professionell gesteuertes Anforderungsmanagement ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren in IT-Projekten. Nur wenn Erwartungen, Anforderungen und Ziele eindeutig, verständlich und nachvollziehbar formuliert sind, lassen sich Projekte effizient steuern und erfolgreich abschließen. Gleichzeitig müssen Änderungen im Projektverlauf kontrolliert, transparent und abgestimmt umgesetzt werden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Anforderungen systematisch ermitteln, dokumentieren, prüfen und verwalten. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über Methoden, Techniken und Werkzeuge des Anforderungsmanagements – sowohl für klassische als auch für agile und hybride Projektumgebungen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Projekte das liefern, was Auftraggebende wirklich benötigen, und gleichzeitig Risiken, Nacharbeiten und Missverständnisse zu vermeiden.

Zielgruppe:

• Projektleiter:innen und angehende Projektleiter:innen
• angehende Anforderungsmanager:innen
• Product Owner
• Systemspezialist:innen
• erfahrene Entwickler:innen
• IT-Führungskräfte

Voraussetzung:

• Grundkenntnisse im Projektmanagement
• Erste praktische Erfahrungen in klassischen oder agilen Projektarbeiten

Ziele/Nutzen des Seminars:

Nach dem Seminar können Sie

• Anforderungen strukturiert ermitteln, analysieren und dokumentieren
• geeignete Strategien, Methoden und Techniken des Anforderungsmanagements einsetzen
• Anforderungen über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg verwalten und nachverfolgen
• Änderungen kontrolliert steuern und sauber in laufende Projekte integrieren
• das Anforderungsmanagement sinnvoll in Projekt-, Change- und Testmanagement einordnen

Das Seminar eignet sich zudem zur Rezertifizierung bzw. Zertifikatsverlängerung von PMI

• und GPM-Zertifikaten.

Inhalte:

• Grundlagen und Definitionen des Anforderungsmanagements
• Ziele und Nutzen eines professionellen Anforderungsmanagements
• Einflussfaktoren auf Anforderungen
• Requirements Engineering als Entwicklung und Management von Anforderungen
• Die vier Haupttätigkeiten:
  • Anforderungen ermitteln
  • Anforderungen dokumentieren
  • Anforderungen prüfen
  • Anforderungen verwalten
• Identifikation und Management von Anforderungen und Stakeholdern
• Ermittlungsmethoden: Befragungs- und Kreativitätstechniken
• Anforderungsquellen sowie funktionale und nicht-funktionale Anforderungen
• Besondere Herausforderungen in agilen und hybriden Projekten
• Anforderungsdokumentation: Dokumentationsarten, Regeln, Tools und Hilfsmittel
• Qualitätsprüfung von Anforderungen: Reviews, Prüfverfahren und Prüfgruppen
• Verwaltung und Nachverfolgbarkeit von Anforderungen, Lebenszyklen und Reporting
• Einordnung des Anforderungsmanagements im Projektmanagement
• Schnittstellen zu Change Request Management, Risikomanagement und Testmanagement