Agil führen - Neue Konzepte für Ihre Führung im agilen Umfeld

Agile Arbeitsweisen prägen zunehmend die Art und Weise, wie Projekte, Produkte und Organisationen gestaltet werden – insbesondere in der IT. Dieses Seminar zeigt, wie moderne Führung im agilen Umfeld funktioniert und wie Führungskräfte agile Werte, Prinzipien und Methoden gezielt für ihre tägliche Führungsarbeit einsetzen können.

Sie lernen, was agile Führung von klassischer Führung unterscheidet, wie Selbstorganisation gefördert wird und welche Rolle Führungskräfte als Rahmengeber:innen, Coach:innen und Impediment-Manager:innen einnehmen. Darüber hinaus erhalten Sie praxisnahe Einblicke, wie der Wandel zu einer agilen Organisation gestaltet wird – von der Teamebene bis hin zur gesamten Organisation.

Zielgruppe:

• IT-Führungskräfte
• Berater:innen
• Projektleiter:innen
• Scrum Master:innen
• Product Owner
• Personen, die agile Verfahren kennenlernen und erfolgreich in ihrer Organisation einsetzen möchten

Voraussetzung:

• Kenntnisse der wesentlichen Inhalte des Seminars „Agiles Projektmanagement mit Scrum“ (PM-08)
  und/oder
• Eigene Erfahrungen in Scrum-Projekten sind hilfreich

Ziele/Nutzen des Seminars:

Nach dem Seminar können Sie

• Unterschiede zwischen klassischer und agiler Führung sicher einordnen
• agile Werte, Prinzipien und Methoden gezielt in Ihrer Führungsarbeit nutzen
• Selbstorganisation in Teams fördern und wirksame Rahmenbedingungen schaffen
• geeignete methodische Werkzeuge der agilen Führung effektiv einsetzen
• den Wandel zu einer agilen Organisation aktiv begleiten und gestalten

Inhalte:

• Warum agil vorgehen? Vor- und Nachteile agiler gegenüber klassischen Vorgehensweisen
• Agile Prinzipien und Werte
• Agile Vorgehensweisen auf Teamebene: Scrum, Kanban, Scrumban
• Agile Führung:
  • Verantwortung teilen und Selbstorganisation ermöglichen
  • Führungskraft als Rahmengeber:in
  • Nachhaltiger Umgang mit Impediments
• Langfristige Planung: Verzahnung agiler und klassischer Projekte
• Agile Organisation im Großen:
  • Agiler Fluss bei großen Produkten
  • Agile Aufbauorganisation und Strategie
  • Agile Festpreisprojekte
  • Portfolio-Kanban
  • Skalierung mit SAFe®, LeSS und weiteren Modellen
• Merkmale sozialer Systeme als Gestaltungsfaktor
• Als Führungskraft selbst agil handeln: Agiles Zeitmanagement, Personal Kanban
• Agile Methoden im Innovationsmanagement: Lean Startup, Design Thinking, Sprint
• Grundlagen des Change-Managements und die Rolle von Change Agents
• Transition zur agilen Organisation: Kulturwandel und Erfolgsfaktoren
• Ergänzende Methoden der agilen Führung:
  Agiles Coaching, Konsent, systemisches Konsensieren, Canvas-Modelle
• Umgang mit typischen Stolpersteinen in agilen Transformationen